Kostensenkung durch Methodenkompetenz
Innovationsprozesse unterscheiden sich von anderen Managementaktivitäten im Unternehmen vor allem durch ihren hohen Grad an Komplexität und Unsicherheit. Damit verbunden ist ein hoher Grad an Ressourcenbindung (Personal und Finanzen), so dass ein Scheitern von Innovationsprojekten schwerwiegende Auswirkungen auf die Weiterentwicklung eines Unternehmens haben kann. Deshalb spielt die Risikominimierung im Rahmen von Innovationsprozessen, insbesondere für Klein- und Mittelunternehmen eine zentrale Rolle. Dabei können drei wesentliche Ansatzpunkte zur Risikominimierung bei Innovationsprozessen betrachtet werden:
Die rasante Entwicklung im Forschungs- und Entwicklungs- bereich und die Veränderungen des Kaufverhaltens vor allem in den Konsumgüterbereichen bedingen eine zunehmende Verkürzung der Produktlebenszyklen. Dies stellt insbesondere Klein- und Mittelunternehmen vor neue Herausforderungen in der Planung und Terminierung von Innovationsprojekten. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung entsprechender Methoden des Time-To-Market Managements.
Ein effizientes Price-To-Market Management spielt bereits zu Beginn der Phase der Projektentwicklung bzw. des Service-Engineering eine zentrale Rolle, um den Innovationsprozess von Anfang an auf den Zielmarkt hin auszurichten und so die Produkt- bzw. Dienstleistungsrentabilität auch bei einer steigenden Wettbewerbsintensität erhalten oder steigern zu können. Dabei werden nicht nur die Entwicklungs-, sondern auch die Produktions- und Servicekosten betrachtet. Dies ist insbesondere wichtig für Innovationsprozesse in wettbe- werbsintensiven Märkten mit kurzen Produktlebenszyklen und einer dynamischen Preisentwicklung.
Die geringe Planbarkeit und hohe Unsicherheit von Inno- vationen, vor allem in den frühen Stadien, erfordert nicht nur die Zusammenarbeit aller beteiligten Unternehmensberei- che. Darüber hinaus ist zur Reduzierung von Entwicklungs- risiken oft auch die Integration von Kunden (und/oder Anwendern) in Entwicklungsprozesse angebracht.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anwendung von neuen Methoden der Kundenintegration in Innovationsprozessen.
INNOWAYS ist Partner der IMP3rove - Initiative
Unsere Leistungen:
- Beratung und Co-Management bei der Analyse der Performance des Innovationsmanagements im Unternehmen
- Beratung und Co-Managment bei der Implementierung von Methoden des Time-To-Market und Price-To-Market Managements im Rahmen von Innovationsprozessen
- Beratung und Co-Management bei der Implementierung von Methoden der Kundenintegration in Innovations- prozesse
